Integrated HSE&Q Committees

HSE&Q Verantwortung ist eine Linienverantwortung und es involviert jeden einzelnen Mitarbeiter. Das Ziel der Integrierten HSE&Q Komitees ist eine kontinuierliche Verbesserung der Einstellung und des Verhaltens zu HSE&Q sowie die Bildung der Fähigkeit des Lernens auf allen Ebenen in einer Unternehmung. Dies wird erreicht und gefördert durch stärkere Einbindung und Involvierung der Mitarbeiter sowie durch…

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Observation Tour

Im gesamten Unternehmen (Sites, Units, Offices) sollen HSE&Q Tours durchführen werden mit dem Ziel einen hohen Grad an HSE&Q Bewusstsein zu kreieren und zu erhalten. HSE&Q Tours auch Observation Tour oder Kontakt Tour genannt, soll alle Managers auf allen Ebenen im Unternehmen involvieren. Es ist ein Tool für das Management um mit Mitarbeiter von der…

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The 5 Step Approach

Es ist ein Weg im Team Probleme zu lösen und stellte die Basis für kontinuierliche Verbesserungen dar. Dieses Konzept ist eine pragmatische integrative Anwendung von verschiedenen theoretischen Management Konzepten Wie: Kaizen, Six Sigma, Lean Six Sigma, Lean Manufacturing, KIP/CIP, Deming/PDCA, TQM, Q-Zirkel…. Verschiedene Management Konzepte („Fashions“) kamen in den letzten Jahre auf den Markt. Meisten…

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Near Miss

Near Miss Meldesystem Definition: Ein „Near Miss“ (NM) ist ein ungeplantes Ereignis welches keine Krankheit, Verletzung oder Schaden anrichtet, jedoch das Potential dazu hat. Manchmal wird es auch „Near Hit“ oder „Close Call“ genannt – es signalisiert eine Schwäche im System und wenn nicht korrigiert kann es in der Zukunft zu schwerwiegenden Konsequenzen führen. Es…

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