KomR. Herbert Willerth

war nach seinem Ausscheiden, als stellv. Vorsitzenden des Vorstandes der Borealis AG, Mitglied des Aufsichtsrates der ÖBB Holding AG (bis 2018) sowie in den Aufsichtsräten der Borouge Pte in Singapore und ADP in Abu Dhabi tätig. In seiner Rolle als Senior Advisor zum Board unterstützte er bis 2018 die Aufsichtsräte und den CEO der Borealis AG.

Seit 2017 ist Herbert Willerth ebenfalls im Advisory Council von Gravitas.

Er ist gelernter Biochemiker, Ausbildung in Finanz, Controlling, General Management (IMD und Lima – Österreich, Schweiz und US) und war ab 2000 im Vorstand der Borealis Gruppe verantwortlich für Operation, HSE, Quality, Logistik und als Aufsichtsratsvorsitzender der Borealis Gesellschaften in Belgien, Österreich, Schweden, Finland, Portugal, Norwegen und Deutschland verantwortlich für deren operational Performance.

In  2008 wurde er zum stellv. Vorsitzenden des Vorstandes ernannt. Zusätzlich, in Verbindung mit dieser Position, viel in seinen Verantwortungsbereich die Gesamtkoordination aller Unternehmensprozesse – Ziel: „Verbesserung der europäischen Wettbewerbsposition“.

In diese Periode fiel auch die Integration der AgroLinz Melamine in die Borealis AG. In 2010 übernahm Willerth die Verantwortung als Executive VP Middle East&Asien mit dem Ausbau des Borealis / Adnoc JV Borouge von 2 Mio. Tonnen auf über 4,5 Mio. Tonnen Produktionskapazitäten bis Ende 2014. (Gesamtkosten der Projekte: 10,9 Milliarden US$)

Diese Position behielt er bis zu seiner Pensionierung Ende 2014.
Herr Willerth ist ein international hoch angesehener Experte auf dem Gebiet der Petrochemie. Er ist Berater von Unternehmen aus der chemischen Industrie, Oil und Gas, Infrastruktur, Logistik und Construction.

Er war Mitglied des Fachverbandes der chemischen Industrie in der Wirtschaftskammer, Mitglied der Industriellenvereinigung Niederösterreich und war 2014 langjähriger Präsident der Gesellschaft zur Förderung der Kunststofftechnik.

Herr Willerth wurde vom Bundespräsidenten Dr. Heinz Fischer in 2012 mit dem großen silbernen Ehrenzeichen für die Verdienste um die Republik Österreichs sowie im Jahr 2016 von Landeshauptmann Dr. Erwin Pröll mit dem großen silbernen Komturkreuz für Verdienste um das Bundesland Niederösterreich ausgezeichnet.

Sprachen: Deutsch und Englisch

Short English Version

•40 years safety / OPEX experience
•2000-2014 Executive VP Borealis, 2008 Deputy CEO
•2002 – 2013 Executive VP Borealis production Sites, Logistic, Procurement, Base Chemical Business
•2010 – Responsible  MEA,  JV’s and multi Billion $ Projects
•2015 – 2018 Senior Advisor to Borealis Board,
•2002 – 2018 Member Borouge
•2014 – 2018 ÖBB Board of Directors
•2015 – Advisor World Class Safety / OPEX

Meilensteine

2014
Gründung der Willerth – Coaching und Consulting GmbH

2012
Auszeichnung mit dem großen silbernen Ehrenzeichen für die Verdienste um die Republik Österreich

2010
Executive VP Middle East & Asian

2008
stellv. Vorsitzender  des Vorstandes (Borealis Gruppe)

2000
Vorstand der Borealis Gruppe

1997
CEO PCD Polymere

Mag. Ferry Fischer

schloss sein Betriebswirtschaftsstudium in Graz ab. Danach war er kaufmännischer Leiter und Ausbildungsverantwortlicher bei IKEA und Mitglied der Geschäftsführung der Dr. Helmut Neumann Personalberatung. 1995 gründete er die „DREI E FOKUS Consulting“ Gruppe in Wien. Mit dieser Institution hat er als Ausbildungsleiter mehr als 200 Teilnehmer zu Wirtschaftscoaches  mit seinem Team ausgebildet. 2010  gründete er die „Liga der außergewöhnlichen Unternehmen“ mit Sitz in Wien.

Ferry Fischer verfügt über eine jahrelange Erfahrung im Bereich des Einzelcoachings von Executives. Als Management-Coach betreut er Vorstandsebenen aus internationalen Konzernen, wie Agrana, ABB, Babcock, BMW, Bombardier, Borealis, Capgemini, Commerzbank Deutschland, Knorr-Bremse, Mitsubishi Hitachi, Nokia, ÖBB, Roche, Strabag etc.

Seit 1998 spezialisierte er sich auf den Aufbau und die Umsetzung von Strategie-, Kultur- und Changeprozessen in Unternehmen.

Change-Projekte im größeren Stil wurden u.a. folgende betreut:

  • Agrana – Integration nach dem Kauf der Frucht-Division und Ausrichtung des gesamten Unternehmens nach Werten. Projektdauer: 2,5 Jahre. Projektvolumen: ca. 800.000,- Euro.
  • ÖBB Infrastruktur – Nach einer Reorganisation wurden der Vorstand und die nächsten Führungsebenen betreut. Die Ausrichtung erfolgte durch einen „One Focus“. Darüber hinaus fanden Teamings aller neu zusammengesetzten Führungsebenen statt. Projektdauer: 2 Jahre. Projektvolumen: ca. 500.000,- Euro.

Neben seiner Führungsverantwortung war Ferry Fischer erfolgreicher Leistungssportler (Hockey und Golf) und erreichte auch als Trainer zahlreiche Meistertitel. Seine Erfahrungen und sein Wissen um die Möglichkeiten der Leistungssteigerung konnte er selbst durch die Teilnahme an diversen Marathons (darunter New York) und durch die Betreuung von Spitzensportlern im Mentalbereich erweitern.

Ferry Fischer ist Vater von 4 Kindern, hat zwei Bücher („Im Gleichgewicht zu Spitzenleistungen“ und „Durchbrechen Sie den Leistungszwang“) geschrieben, war CoAutor des Buches „Lustvolles Selbstcoaching“ und hat insgesamt 4 CD-Programme aufgenommen.

Sprachen: Deutsch und Englisch

Short English Version

•Owner of “EEE FOCUS CONSULTING”  – Innovation, Strategy and BM Development
•Founder of the „League of Extraordinary Enterprises“
•Management Coach: Executives and Executive Teams
•>20 years experience in leading Strategy-, Culture
    and Change Programs
•Management Trainer & Culture Transformation Coach
•Author, Co-Author of different books and CD‘s

Meilensteine

2010
Gründung der „LIGA der außergewöhnlichen Unternehmen

1995
Gründung der „DREI E FOKUS Consulting“

1991
CFO der Neumann Management Beratung

1987
Verwaltungsleiter und Ausbildungsverantwortlicher von IKEA Österreich

Ing. Willibald Fröhlich

ist freier Leadauditor für die Normen ISO9001, ISO14001, ISO45001, sowie für EEffG bei Quality Austria, darüber hinaus als interner Auditor auch für die Normen IATF16949, SCC und ISO31000 tätig. Neben diesen Tätigkeiten unterstützt er als Trainer auch Unternehmen bei der Implementierung und Weiterentwicklung von Arbeitssicherheits-, Umwelt- und Qualitäts-Managementsystemen.

Bis 2012 war er Qualitätsmanager bei Borealis GmbH und den Vorläuferunternehmen Petrochemie-Danubia und PCD Polymere auch unterstützend für Arbeitssicherheit und Umwelt tätig.

Sowohl in seinem hauptberuflichen als auch nebenberuflichen Wirken hat er in einem breiten Spektrum von Technologien, Projekten, Prozessen und Organisationsformen Erfahrungen gesammelt.

Sprachen: Deutsch und Englisch

Short English Version

•Quality Management in different Companies
•Head of Inspection, Quality / Safety – Borealis Austria/Germany
•Auditor Certification Audits, ISO 9001 – ÖQS
•Trainer and Auditor Certification Audits ISO 14001, OHSAS18001 – ÖQS
•Trainer and Auditor ISO/TS 16949 – Quality Austria
•Trainer IMS (Q,U,AS&G, Energy-efficiency, Automotive, Risk-evaluation),

Meilensteine

2012

Selbständige, bisher nebenberufliche Tätigkeit als Auditor und Trainer wird zum Hauptberuf
ausgeschieden bei Borealis wegen Pensionierung

2006

Qualitätsmanager Central Europe und Automotive Business, Borealis

1993

Qualitätsmanager, PCD Polymere

1992

Leadauditor und Netzwerkpartner bei Quality Austria

1990

Qualitätsmanager Logistik, Petrochemie-Danubia

1987

Qualitätsmanager, Häusermann PC Boards

1978

Qualitätssicherung, Schrack Elektronik (Freigabe von elektronischen Bauteilen, u.a. für das österreichische Telefonnetz)